2025年，是河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司縱深推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、篤定邁向高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)之年。作為集團(tuán)生產(chǎn)鏈條的“源頭保障站”，原料廠以“穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本、增效益”為主線，全體干部職工凝心聚力、銳意進(jìn)取，在穩(wěn)產(chǎn)保供、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、安全環(huán)保等關(guān)鍵領(lǐng)域斬獲扎實(shí)成效。時至年終歲末，集團(tuán)“沖刺收官?決勝全年”的沖鋒號角已然吹響，原料廠全體同仁正以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，鉚足干勁、全力沖刺，誓為集團(tuán)全年目標(biāo)達(dá)成筑牢源頭根基。
一年來，原料廠始終堅(jiān)守“安全為基、穩(wěn)定為要、優(yōu)質(zhì)為核、高效為標(biāo)”的運(yùn)行理念，在夯實(shí)管理底蘊(yùn)、驅(qū)動技術(shù)革新、深挖增效潛力上持續(xù)發(fā)力，向公司交出了一份沉甸甸的亮眼答卷。
穩(wěn)產(chǎn)保供守底線 生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)
面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境與內(nèi)在提升的雙重挑戰(zhàn)，原料廠科學(xué)組織生產(chǎn)調(diào)度，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢與預(yù)知性維護(hù)，確保了全廠生產(chǎn)鏈條的穩(wěn)定順行。通過實(shí)施精細(xì)化的操作管理與過程控制，關(guān)鍵工序的穩(wěn)定率顯著提升，為下游工序提供了堅(jiān)實(shí)可靠的原料保障，牢牢守住了生產(chǎn)源頭的穩(wěn)定底線。
技術(shù)創(chuàng)新增動能 質(zhì)量管控再攀新高
原料廠始終將技術(shù)創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題、提升核心競爭力的核心引擎，聚焦原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝路徑升級、智能化改造三大方向精準(zhǔn)發(fā)力，成功實(shí)施并推廣了多項(xiàng)小改小革與合理化建議，有效提升了工藝指標(biāo)的先進(jìn)性與穩(wěn)定性。同時，持續(xù)完善全鏈條質(zhì)量管控體系，通過加強(qiáng)源頭把控、過程監(jiān)督與終端分析，主要原料質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步優(yōu)化，產(chǎn)品一致性獲得下游單位高度認(rèn)可，為集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量升級奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
降本增效挖潛力 經(jīng)營績效穩(wěn)步提升
原料廠牢固樹立“過緊日子、過好日子”的成本管控理念，將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程。一方面，嚴(yán)控物耗能耗，通過優(yōu)化操作流程、杜絕跑冒滴漏、深化修舊利廢、推進(jìn)能源梯級利用等舉措，主要單耗指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)有效降低。另一方面，深化對標(biāo)管理，錨定行業(yè)先進(jìn)水平與歷史最優(yōu)業(yè)績，精準(zhǔn)查擺差距、制定整改方案，靶向突破成本管控痛點(diǎn)難點(diǎn)。同時，積極探索經(jīng)濟(jì)型原料資源穩(wěn)定應(yīng)用方案，在嚴(yán)守質(zhì)量底線的前提下，為降低綜合生產(chǎn)成本開辟了新路徑。
安全環(huán)保筑屏障 綠色發(fā)展底色更濃
原料廠始終秉持“生命至上、安全第一”的核心準(zhǔn)則，深入踐行精益安全管理理念，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案、加大隱患排查力度，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故、零傷亡”，僅用三個月時間便實(shí)現(xiàn)安全管理水平從“達(dá)標(biāo)”向“優(yōu)秀”的華麗蛻變。
在環(huán)保治理方面，堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，持續(xù)加大環(huán)保投入，催化氧化等先進(jìn)治理技術(shù)成功投用，更打破了“環(huán)保高投入、低回報(bào)”的固有認(rèn)知，探索出“治理促節(jié)能、節(jié)能創(chuàng)效益”的綠色發(fā)展新路徑，廠區(qū)環(huán)境面貌持續(xù)改善，彰顯了鑫達(dá)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
決戰(zhàn)決勝正當(dāng)時，凝心聚力沖收官！當(dāng)前全年工作已進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的最后沖刺階段。原料廠全體干部職工以“坐不住、等不起、慢不得”的攻堅(jiān)姿態(tài)，精準(zhǔn)施策、狠抓落實(shí)，誓奪全年工作滿堂紅。
錨定核心目標(biāo) 層層壓實(shí)責(zé)任
原料廠明確沖刺階段核心目標(biāo)：在堅(jiān)決守住安全、環(huán)保“零事故”底線的前提下，確保生產(chǎn)運(yùn)行高效穩(wěn)定、質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)中有升、成本控制達(dá)到年度預(yù)算最優(yōu)水平，全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)核心任務(wù)。各部門、各工序迅速將目標(biāo)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人，構(gòu)建起“人人肩上有指標(biāo)、個個崗位顯擔(dān)當(dāng)”的全員沖刺格局。
細(xì)化攻堅(jiān)舉措 靶向突破發(fā)力
圍繞沖刺目標(biāo)，原料廠制定五大攻堅(jiān)舉措：一是生產(chǎn)組織再優(yōu)化，推行“極致穩(wěn)定”生產(chǎn)模式，強(qiáng)化內(nèi)外部協(xié)同聯(lián)動，完善極端天氣、市場波動等突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案，確保供應(yīng)鏈全程安全順暢；二是質(zhì)量管控再從嚴(yán)，開展“質(zhì)量零缺陷”專項(xiàng)行動，對入廠原料、中間品、最終產(chǎn)品實(shí)施全流程精準(zhǔn)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析，異常情況第一時間響應(yīng)、快速處置，堅(jiān)決守住質(zhì)量生命線；三是降本增效再深入，發(fā)起“降本沖刺百日攻堅(jiān)”行動，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行全方位梳理、深層次分析，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，深挖各環(huán)節(jié)增效潛力；四是安全環(huán)保再加固，開展冬季安全環(huán)保專項(xiàng)大檢查，重點(diǎn)強(qiáng)化防火、防凍、防滑、防中毒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加大巡查頻次與力度，確保環(huán)保設(shè)施全天候最優(yōu)狀態(tài)運(yùn)行，杜絕任何松懈麻痹思想；五是設(shè)備保障再升級，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備特護(hù)管理，利用生產(chǎn)間隙開展預(yù)防性檢修，足額儲備備品備件，為沖刺收官提供堅(jiān)實(shí)可靠的硬件支撐。
結(jié)語
積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。回望2025，原料廠步履堅(jiān)實(shí)、成果豐碩；沖刺收官之戰(zhàn)，原料廠信心百倍、斗志昂揚(yáng)，全體干部職工將以“不達(dá)目標(biāo)不罷休”的韌勁、“咬定青山不放松”的拼勁，把全部精力、智慧和汗水投入到年終決戰(zhàn)中，堅(jiān)決打贏“沖刺收官?決勝全年”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)原料廠的磅礴力量，以優(yōu)異成績迎接嶄新篇章！
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