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第7次派發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)!河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)召開“沖刺1月份·奮戰(zhàn)開門紅”誓師大會(huì)!

鑫達(dá)新聞

2026年1月5日,河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司召開“沖刺1月份·奮戰(zhàn)開門紅”誓師大會(huì),總結(jié)工作,分析形勢(shì),部署任務(wù),頒發(fā)董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng),動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)持產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動(dòng),咬定產(chǎn)量任務(wù)、聚焦效益目標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)2026年首季“開門紅”。

發(fā)放獎(jiǎng)金

2025年12月,面對(duì)行業(yè)周期跌宕與市場(chǎng)供需雙弱疊加的外部環(huán)境,河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司強(qiáng)化動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)調(diào)度,全面推動(dòng)產(chǎn)線效能提振,鐵前“龍頭”高昂,鋼軋潛能迸發(fā),管理精益求精,成本極致壓降,圓滿完成了董事長(zhǎng)既定產(chǎn)量和利潤(rùn)目標(biāo);煉鐵廠綜合燃料比攻關(guān)、能源動(dòng)力廠電耗及氮?dú)夤リP(guān)達(dá)到目標(biāo)值,月度累計(jì)降本5475.46萬(wàn)元,彰顯了逆勢(shì)向前的強(qiáng)大韌性。

為嘉獎(jiǎng)全體干部員工圓滿完成12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),王松偉董事長(zhǎng)決定發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)220.16萬(wàn)元,其中,產(chǎn)量效益獎(jiǎng)121.65萬(wàn)元、課題攻關(guān)獎(jiǎng)13.51萬(wàn)元、降本增效獎(jiǎng)85萬(wàn)元,充分體現(xiàn)了鑫達(dá)始終與奮斗者同行、讓貢獻(xiàn)者受益的價(jià)值導(dǎo)向。

能源動(dòng)力廠、工業(yè)固廢資源化處理廠

供應(yīng)部門

銷售部門

鋼軋事業(yè)部

鐵前事業(yè)部

2025年以來,河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重,以系統(tǒng)化監(jiān)督筑牢底線、差異化考核激活效能、多元化激勵(lì)提振干勁,1-12月,公司累計(jì)發(fā)放績(jī)效分紅獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、小指標(biāo)獎(jiǎng)、課題攻關(guān)獎(jiǎng)、提案改善獎(jiǎng)及董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)7次,共計(jì)6428.16萬(wàn)元,推動(dòng)形成了職工與企業(yè)相互依存、相互成就的發(fā)展形態(tài),使發(fā)展紅利更多、更公平地轉(zhuǎn)化為職工可感可及的獲得感。

表態(tài)發(fā)言

會(huì)上,鐵前事業(yè)部、鋼軋事業(yè)部、供應(yīng)部門、銷售部門總監(jiān),各生產(chǎn)單位中層干部作表態(tài)發(fā)言。

煉鐵廠鄭玉平表示:“董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)”的連續(xù)激勵(lì),為我們決勝1月份、奪取“開門紅”注入了強(qiáng)勁信心與實(shí)干動(dòng)能。面對(duì)首月生產(chǎn)任務(wù),煉鐵廠全體干部職工將緊緊圍繞高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行核心目標(biāo),全力穩(wěn)產(chǎn)增效、提質(zhì)降耗,以工序協(xié)同保障鐵前一體化高效運(yùn)行,為公司首季效益攻堅(jiān)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

煉鋼廠周志柱表示:公司連續(xù)派發(fā)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),既是對(duì)我們過去攻堅(jiān)成果的肯定,更是對(duì)全員接續(xù)奮斗的號(hào)召。煉鋼廠將堅(jiān)決貫徹鋼軋一體化部署,聚焦工藝優(yōu)化、效率提升和成本控制,以技術(shù)突破帶動(dòng)生產(chǎn)突破,全力以赴保障首月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成,為全年高質(zhì)量發(fā)展開好頭、起好步。

領(lǐng)導(dǎo)講話

河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉賓指出,此次獎(jiǎng)勵(lì)是2025年度連續(xù)第7次發(fā)放現(xiàn)金激勵(lì),這既是董事長(zhǎng)對(duì)全體員工聚力達(dá)成極致創(chuàng)效目標(biāo)的高度認(rèn)可,也清晰傳遞了公司對(duì)2026年再破生產(chǎn)紀(jì)錄的堅(jiān)定決心與熱切期許。

跑好今年開局起步“第一棒”是當(dāng)務(wù)之急,確保一季度開門紅是首要任務(wù)。他指出,安全環(huán)保是起步的基石。必須始終繃緊安全環(huán)保弦,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,深化隱患排查治理,細(xì)化科學(xué)檢修管控,嚴(yán)格操作規(guī)程,堅(jiān)決守住安全環(huán)保的紅線和底線,為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供堅(jiān)實(shí)保障。效益是起步的關(guān)鍵。要緊盯市場(chǎng)變化,靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,強(qiáng)化產(chǎn)供銷協(xié)同,在原料采購(gòu)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)精打細(xì)算,深挖潛力,確保實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)成果。創(chuàng)新是起步的動(dòng)力。要勇于向技術(shù)瓶頸、管理短板“亮劍”,加大科技創(chuàng)新投入,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,推動(dòng)數(shù)智化改造和綠色低碳發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。

董事長(zhǎng)動(dòng)員號(hào)召

旖旎風(fēng)光,應(yīng)在巍然高峰;山高路遠(yuǎn),不止行者征程。過去一年,公司上下以超常之策應(yīng)對(duì)變局之艱,以硬核之舉攻克非常之難,走過的每一步都極為艱辛,取得的每一項(xiàng)成績(jī)都殊為不易,這些都離不開高層團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),得益于各單位、各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,歸功于全體干部員工的實(shí)干奉獻(xiàn)。

新的一年,是大有可為、大有作為的一年。河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王松偉號(hào)召動(dòng)員全體干部員工,保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定必勝信心,鞏固拓展優(yōu)勢(shì)、破除瓶頸制約,向遠(yuǎn)而謀、向新而行,力爭(zhēng)首月傳捷報(bào)、首季開門紅!

新的征程、新的出發(fā),要掌好“穩(wěn)產(chǎn)之舵”,筑牢發(fā)展根基。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境異常復(fù)雜嚴(yán)峻,不穩(wěn)定不確定因素依然較多,必須觀大勢(shì)、謀大局、抓大事,全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)超前防范,把困難估計(jì)得更加充分,把風(fēng)險(xiǎn)思考得更加深入,把預(yù)案制定得更加全面,把舉措部署得更加周密,下好先手棋、打好主動(dòng)仗,千方百計(jì)穩(wěn)住高質(zhì)量發(fā)展基本盤。必須錨定既定目標(biāo)任務(wù),敢拼敢闖勇爭(zhēng)先,同心同力共擔(dān)當(dāng),唯實(shí)唯效善作為,持續(xù)激發(fā)先進(jìn)生產(chǎn)力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、改革牽引力,全力爭(zhēng)取最好結(jié)果,努力交出高分答卷。

新的征程、新的出發(fā),要深挖“成本之潛”,鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒有成本優(yōu)勢(shì)就難有發(fā)展勝勢(shì),“精益經(jīng)營(yíng)·極致創(chuàng)效”是鑫達(dá)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方針。“極致”二字,體現(xiàn)的是錨定目標(biāo)、不留退路的堅(jiān)定決心,是深度挖潛、錙銖必較的堅(jiān)韌執(zhí)著,是持續(xù)改進(jìn)、永無(wú)止境的進(jìn)取意識(shí)。各單位要縱向?qū)?biāo)歷史最好指標(biāo),以極致思維消除浪費(fèi)、提升效能,推動(dòng)各環(huán)節(jié)成本指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破。橫向?qū)?biāo)行業(yè)先進(jìn)水平,借鑒外部經(jīng)驗(yàn)突破降本瓶頸,因地制宜優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)設(shè)備運(yùn)維方式,努力實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。

新的征程、新的出發(fā),要筑牢“責(zé)任之堤”,提升管理效能。高效的管理與執(zhí)行力是一切戰(zhàn)略落地的保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以“不因事艱而不為,不因任重而畏縮”的沖鋒姿態(tài),靠前指揮、一線督導(dǎo),以舍我其誰(shuí)、事不避難的氣概,挑最重的擔(dān)子、拔最硬的釘子、攻最難的“堡壘”。要立足大局講擔(dān)當(dāng),始終保持“進(jìn)”的昂揚(yáng)、“進(jìn)”的氣概,提神競(jìng)進(jìn)、借勢(shì)而進(jìn)、激情奮進(jìn)。進(jìn)必迎前,立于隊(duì)首、敢于爭(zhēng)先;進(jìn)必向上,沒有最好、追求更好;進(jìn)必?fù)?dān)當(dāng),擔(dān)任不誤、擔(dān)難不怯。用數(shù)據(jù)來說話、拿實(shí)績(jī)來檢驗(yàn)、以結(jié)果論英雄。

長(zhǎng)風(fēng)浩蕩啟新程,戰(zhàn)鼓催征奪首勝。河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司全體干部職工將拿出“起步即沖刺”的狀態(tài)、提高“攻堅(jiān)爭(zhēng)一流”的成效、強(qiáng)化“履職必見效”的擔(dān)當(dāng)、提升“鐵肩擔(dān)重任”的本領(lǐng),在經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)滿懷激情不懈怠,在生產(chǎn)攻堅(jiān)中聚力突破創(chuàng)佳績(jī),以高效的奮進(jìn)之策、全速的沖鋒之勢(shì),堅(jiān)決完成1月份既定產(chǎn)量利潤(rùn)目標(biāo),在全年競(jìng)賽的起跑時(shí)刻,交出一份“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)、首月即領(lǐng)先”的精彩答卷!