鑫達新聞
2026年1月5日，河北鑫達鋼鐵集團有限公司召開“沖刺1月份·奮戰(zhàn)開門紅”誓師大會，總結工作，分析形勢，部署任務，頒發(fā)董事長特別獎，動員全體干部職工堅持產供銷協(xié)同聯動，咬定產量任務、聚焦效益目標，確保實現2026年首季“開門紅”。
發(fā)放獎金
2025年12月，面對行業(yè)周期跌宕與市場供需雙弱疊加的外部環(huán)境，河北鑫達鋼鐵集團有限公司強化動態(tài)經營調度，全面推動產線效能提振，鐵前“龍頭”高昂，鋼軋潛能迸發(fā)，管理精益求精，成本極致壓降，圓滿完成了董事長既定產量和利潤目標；煉鐵廠綜合燃料比攻關、能源動力廠電耗及氮氣攻關達到目標值，月度累計降本5475.46萬元，彰顯了逆勢向前的強大韌性。
為嘉獎全體干部員工圓滿完成12月份生產經營目標任務，王松偉董事長決定發(fā)放現金獎勵220.16萬元，其中，產量效益獎121.65萬元、課題攻關獎13.51萬元、降本增效獎85萬元，充分體現了鑫達始終與奮斗者同行、讓貢獻者受益的價值導向。
能源動力廠、工業(yè)固廢資源化處理廠
供應部門
銷售部門
鋼軋事業(yè)部
鐵前事業(yè)部
2025年以來，河北鑫達鋼鐵集團有限公司堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，以系統(tǒng)化監(jiān)督筑牢底線、差異化考核激活效能、多元化激勵提振干勁，1-12月，公司累計發(fā)放績效分紅獎、績效獎金、小指標獎、課題攻關獎、提案改善獎及董事長特別獎7次，共計6428.16萬元，推動形成了職工與企業(yè)相互依存、相互成就的發(fā)展形態(tài)，使發(fā)展紅利更多、更公平地轉化為職工可感可及的獲得感。
表態(tài)發(fā)言
會上，鐵前事業(yè)部、鋼軋事業(yè)部、供應部門、銷售部門總監(jiān)，各生產單位中層干部作表態(tài)發(fā)言。
煉鐵廠鄭玉平表示：“董事長特別獎”的連續(xù)激勵，為我們決勝1月份、奪取“開門紅”注入了強勁信心與實干動能。面對首月生產任務，煉鐵廠全體干部職工將緊緊圍繞高爐長周期穩(wěn)定順行核心目標，全力穩(wěn)產增效、提質降耗，以工序協(xié)同保障鐵前一體化高效運行，為公司首季效益攻堅貢獻堅實力量。
煉鋼廠周志柱表示：公司連續(xù)派發(fā)的現金獎勵，既是對我們過去攻堅成果的肯定，更是對全員接續(xù)奮斗的號召。煉鋼廠將堅決貫徹鋼軋一體化部署，聚焦工藝優(yōu)化、效率提升和成本控制，以技術突破帶動生產突破，全力以赴保障首月生產目標達成，為全年高質量發(fā)展開好頭、起好步。
領導講話
河北鑫達鋼鐵集團有限公司總經理劉賓指出，此次獎勵是2025年度連續(xù)第7次發(fā)放現金激勵，這既是董事長對全體員工聚力達成極致創(chuàng)效目標的高度認可，也清晰傳遞了公司對2026年再破生產紀錄的堅定決心與熱切期許。
跑好今年開局起步“第一棒”是當務之急，確保一季度開門紅是首要任務。他指出，安全環(huán)保是起步的基石。必須始終繃緊安全環(huán)保弦，以“時時放心不下”的責任感，深化隱患排查治理，細化科學檢修管控，嚴格操作規(guī)程，堅決守住安全環(huán)保的紅線和底線，為生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供堅實保障。效益是起步的關鍵。要緊盯市場變化，靈活調整經營策略，強化產供銷協(xié)同，在原料采購、生產組織、產品銷售等各環(huán)節(jié)精打細算，深挖潛力，確保實現最佳經營成果。創(chuàng)新是起步的動力。要勇于向技術瓶頸、管理短板“亮劍”，加大科技創(chuàng)新投入，優(yōu)化生產工藝，推動數智化改造和綠色低碳發(fā)展，在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得主動。
董事長動員號召
新的一年，是大有可為、大有作為的一年。河北鑫達鋼鐵集團有限公司董事長王松偉號召動員全體干部員工，保持戰(zhàn)略定力、堅定必勝信心，鞏固拓展優(yōu)勢、破除瓶頸制約，向遠而謀、向新而行，力爭首月傳捷報、首季開門紅！
新的征程、新的出發(fā)，要掌好“穩(wěn)產之舵”，筑牢發(fā)展根基。當前國內外環(huán)境異常復雜嚴峻，不穩(wěn)定不確定因素依然較多，必須觀大勢、謀大局、抓大事，全面強化風險超前防范，把困難估計得更加充分，把風險思考得更加深入，把預案制定得更加全面，把舉措部署得更加周密，下好先手棋、打好主動仗，千方百計穩(wěn)住高質量發(fā)展基本盤。必須錨定既定目標任務，敢拼敢闖勇爭先，同心同力共擔當，唯實唯效善作為，持續(xù)激發(fā)先進生產力、創(chuàng)新驅動力、改革牽引力，全力爭取最好結果，努力交出高分答卷。
新的征程、新的出發(fā)，要深挖“成本之潛”，鍛造競爭優(yōu)勢。沒有成本優(yōu)勢就難有發(fā)展勝勢，“精益經營·極致創(chuàng)效”是鑫達構建核心競爭力的重要方針。“極致”二字，體現的是錨定目標、不留退路的堅定決心，是深度挖潛、錙銖必較的堅韌執(zhí)著，是持續(xù)改進、永無止境的進取意識。各單位要縱向對標歷史最好指標，以極致思維消除浪費、提升效能，推動各環(huán)節(jié)成本指標實現突破。橫向對標行業(yè)先進水平，借鑒外部經驗突破降本瓶頸，因地制宜優(yōu)化生產工藝、改進設備運維方式，努力實現從“跟跑”到“領跑”的跨越。
新的征程、新的出發(fā)，要筑牢“責任之堤”，提升管理效能。高效的管理與執(zhí)行力是一切戰(zhàn)略落地的保證。各級領導干部要以“不因事艱而不為，不因任重而畏縮”的沖鋒姿態(tài)，靠前指揮、一線督導，以舍我其誰、事不避難的氣概，挑最重的擔子、拔最硬的釘子、攻最難的“堡壘”。要立足大局講擔當，始終保持“進”的昂揚、“進”的氣概，提神競進、借勢而進、激情奮進。進必迎前，立于隊首、敢于爭先；進必向上，沒有最好、追求更好；進必擔當，擔任不誤、擔難不怯。用數據來說話、拿實績來檢驗、以結果論英雄。
長風浩蕩啟新程，戰(zhàn)鼓催征奪首勝。河北鑫達鋼鐵集團有限公司全體干部職工將拿出“起步即沖刺”的狀態(tài)、提高“攻堅爭一流”的成效、強化“履職必見效”的擔當、提升“鐵肩擔重任”的本領，在經營主戰(zhàn)場滿懷激情不懈怠，在生產攻堅中聚力突破創(chuàng)佳績，以高效的奮進之策、全速的沖鋒之勢，堅決完成1月份既定產量利潤目標，在全年競賽的起跑時刻，交出一份“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)、首月即領先”的精彩答卷！
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