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在做好精益運營工作梳理與總結(jié)的基礎(chǔ)上，制訂《精益運營管理辦法》，通過規(guī)范管理和科學管理，全面推進各職能部室管理步入“精、細、實”正軌，明確職能部室工作職責，以周檢查指導推進、月度檢查評價為周期，縱深推進各分廠及部室“破瓶頸、補短板、強基礎(chǔ)”核心工作，深入對標找差距，做到干有方向、奔有目標、學有榜樣、奮勇爭先。

緊握推進全員自主改善和“小切口”精益項目攻關(guān)兩個抓手，鼓勵全體職工立足崗位主動查找工作和管理中存在的“短板”,深入分析原因，充分運用精益方法和工具開展自主創(chuàng)新和持續(xù)改善，在工作中重基礎(chǔ)、重細節(jié)、重落實、重質(zhì)量、重效率，把本職工作做到極致；以提高效率、效益為導向，強化算賬經(jīng)營，充分發(fā)揮精益管理領(lǐng)軍作用，找準“小切口”，緊盯各單位降本增效難點和消耗浪費等問題,集中精力開展項目攻關(guān)、降本增效；通過與公司8個生產(chǎn)單位結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)照明問題，根據(jù)實際情況對所有生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域照明1032點位進行摸排檢查，在不影響正常作業(yè)的情況下，將照明數(shù)量減少至855個，累計年度可減少用電成本17.83萬元。

通過開展“精打細算”景區(qū)打造、提升現(xiàn)場管理水平、提煉制作“標準化景區(qū)亮點打造作業(yè)卡”等三項舉措，圍繞堅持目標導向、問題導向和持續(xù)改善導向理念，運用精益方法，尋求重點突破，確保精益運營更具方向性、針對性和可操作性。同時以“三項舉措”為抓手，引導景區(qū)打造“會算賬、算好賬、算清賬”“干著算、算著干”，切實解決制約現(xiàn)場亮點打造難點、疑點等突出問題。自2023年6月1日至今，共計打造廠區(qū)亮點6個，包括安全環(huán)保主題街、消防主題街、五一勞動文化主題公園、黨建主題廣場、廉政主題廣場、“綠水青山就是金山銀山”，利用廠區(qū)廢舊物資制作亮點模型共計128個，據(jù)估算，可節(jié)約資金130萬元。

建立互查互學機制，以現(xiàn)場整治為牽引，開展全流程、全要素、全員參與的精益創(chuàng)建，促進各單位深入推進精益運營；建立精益人才機制，結(jié)合精益推進需求，開展精益知識培訓，全面提升員工現(xiàn)場精益改善水平；建立評價激勵機制，每月對照實施方案，檢查評價各單位精益運營推進情況，對沒有完成推進計劃的單位及主要負責人進行績效考核；建立交流分享機制，推廣復制各類小改善、小技巧；發(fā)揮公司綠色高質(zhì)量發(fā)展推進辦公室信息平臺優(yōu)勢，樹立精益標桿、分享改善經(jīng)驗，營造“把本職工作做到極致就是品牌”的良好氛圍，推動精益運行工作實現(xiàn)新突破，取得新業(yè)績。

為進一步提高職工綠化專業(yè)技能水平，在日常綠化養(yǎng)護的基礎(chǔ)上，貼近工作積極組織開展綠化技能對標學習。利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，由本公司干部職工共同參與，對廠區(qū)及生活區(qū)的綠地實行自主設(shè)計、自主培育種植、后期管養(yǎng)全閉環(huán)的“自主改造”。針對大型喬木利用高空作業(yè)車進行輔助修剪1100余棵，同時自行采購草坪種子、格桑花種子等，對廠區(qū)及生活區(qū)進行撒種共計700㎡，將其它區(qū)域栽植密集的章子松、子葉稠李、糖槭樹移植至廠區(qū)及白云生活區(qū)共計255棵，共計節(jié)省資金約2.264萬元，大大降低了綠化人工成本費用，又進一步提升了綠化技能水平，實現(xiàn)了成本管控，達到一舉三得的效果。