為確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面實現(xiàn)，河北鑫達(dá)集團全體干部員工立足崗位、銳意進取，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，沖刺目標(biāo)、決勝全年，實干篤行抓履約，全力以赴促生產(chǎn)，以昂揚的斗志、奮進的姿態(tài)，吹響決戰(zhàn)決勝的號角，奮力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。
抓生產(chǎn)促經(jīng)營，經(jīng)濟運行趨勢向好
原料廠堅持把有序生產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)營的基石，結(jié)合實際、科學(xué)布局、優(yōu)化工藝，精心組織生產(chǎn)，在穩(wěn)量提質(zhì)上下功夫。上半年以來，白灰生過燒合格率麥窯較計劃高3.23%，回轉(zhuǎn)窯較計劃高6.63%，全部完成并超出公司計劃。燒結(jié)礦成本較計劃低12.83元/噸，半年節(jié)約成本約4750.59萬元。豎爐溶劑料消耗較計劃低2.63kg，節(jié)約成本199.63萬元。白灰成本較計劃低9.94元/噸，半年節(jié)約成本約523.36萬元。這些亮眼的數(shù)字充分展現(xiàn)了原料廠在“降本增效”引領(lǐng)下的強大內(nèi)生動力和組織管理能力，這些成績的取得，為原料廠全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
抓管理促降本，增強發(fā)展內(nèi)生動力
抓安全控環(huán)保，牢固樹立底線思維
生產(chǎn)再忙，安全不忘。原料廠始終推進一崗雙責(zé)責(zé)任制，認(rèn)真落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。抓住薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定有效措施。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。
上半年，原料廠安全科對新入廠職工和轉(zhuǎn)崗人員開展車間級安全培訓(xùn)，共計培訓(xùn)159人，并組織考試，合格后上崗。組織班組長開展安全意識、班組管理、《安全生產(chǎn)法》、典型事故案例培訓(xùn)；每周日組織各工段大檢查，每月排查4次，共同對現(xiàn)場配電室、電纜溝、煤氣設(shè)施設(shè)備、起重吊索具、各區(qū)域重大設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)場安全防護設(shè)施等進行檢查。
原料廠還積極鼓勵員工參加公司級各類安全比賽，營造良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。6月安全月實現(xiàn)“三豐收”，分別獲得安全生產(chǎn)知識競賽第一名、第三名、演講比賽第三名，應(yīng)急技能比武男子組第二名、女子組第二名的好成績。
千帆一道帶風(fēng)輕，奮楫逐浪天地寬。河北鑫達(dá)集團上下將時刻保持大戰(zhàn)狀態(tài)、保持大考作風(fēng)，以乘勢加力的攻堅姿態(tài)完成各項目標(biāo)任務(wù)，以“人人有擔(dān)當(dāng)、人人拼作為”的創(chuàng)業(yè)激情，把想法變成辦法、把思路變成出路，調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率、降成本、強機制，以崗位創(chuàng)新促進降本增效，以指標(biāo)進步促進經(jīng)營改善，以局部突圍促進戰(zhàn)略實現(xiàn)。以更大力度、更實舉措全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)與效，沖刺全年紅、滿堂紅，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)！
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